公司在經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持誠信、互利、平等的原則，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極保護(hù)職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，努力在日常經(jīng)營活動(dòng)中踐行“企業(yè)公民”的職責(zé)要求，從而有效促進(jìn)了企業(yè)自身與社會(huì)的和諧發(fā)展。
一、公司經(jīng)營情況
深圳市威諾華照明電器有限公司（以下簡稱“威諾華”）成立于2005年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，致力于節(jié)能環(huán)保照明的國家高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品有各種節(jié)能燈及LED球泡燈、蠟燭燈、日光燈、射燈、面板燈、天花燈、筒燈、泛光燈、太陽能路燈、應(yīng)急燈、智能家居照明、工程照明全系列產(chǎn)品及衛(wèi)浴產(chǎn)品等。
歷經(jīng)多年的磨礪與蛻變，威諾華于2014年投資4.5億元在重慶市銅梁工業(yè)園設(shè)立了生產(chǎn)基地，成立重慶市威諾華光電科技有限公司，建筑面積6萬平方米，并引進(jìn)全套先進(jìn)儀器設(shè)備，組建經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)品質(zhì)及生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)LED照明燈產(chǎn)品的規(guī)?；瘜I(yè)化生產(chǎn)。此外，威諾華堅(jiān)持走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新之路，不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
同年，威諾華組建一支實(shí)力雄厚的營銷精英隊(duì)伍，成立深圳市威諾華科技開發(fā)有限公司，加大力度投入品牌建設(shè)及推廣，積極拓展海內(nèi)外市場，真正實(shí)現(xiàn)自主品牌、自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，努力提升核心競爭力，將威諾華打造為照明行業(yè)的強(qiáng)勢品牌。
未來威諾華將以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，打造一個(gè)國際化、科技化、品牌化并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)！
二、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，自威諾華成立以來，就嚴(yán)格按照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。公司設(shè)有行政部、財(cái)務(wù)部、PMC部、品質(zhì)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和工程部，各部門各司其職、相互配合、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。
通過部門間的協(xié)調(diào)約束和內(nèi)部監(jiān)督，使威諾華成為產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的法人實(shí)體和市場競爭主體。同時(shí)，威諾華結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立了一套較為完整的內(nèi)部控制體系，基本包括了公司所有運(yùn)營環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和規(guī)范性。
三、員工權(quán)益保護(hù)
員工是企業(yè)賴以生存的基石，企業(yè)現(xiàn)在與未來的競爭也是人才的競爭，為員工營造良好的生活環(huán)境和工作氛圍，讓員工感受到家的溫暖與舒適，并為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓員工與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展，是公司始終堅(jiān)持的根本目標(biāo)。
（一）完善員工保障體系，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益
1、威諾華嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，與員工建立正規(guī)、合法的勞動(dòng)關(guān)系，為員工提供均等的就業(yè)、晉升機(jī)會(huì)，對員工實(shí)行同等的福利待遇，積極促進(jìn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，保障員工合法權(quán)益。威諾華積極搭建內(nèi)部溝通、交流的平臺(tái)，通過公司網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱、企業(yè)內(nèi)刊、座談會(huì)等多種方式加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，積極采納員工合理化建議，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立、健全薪資福利體系，加強(qiáng)員工的薪酬激勵(lì)。威諾華對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對公司的績效考核與薪資體系重新評估調(diào)整。在薪酬制度上，根據(jù)深圳工資水平變化，以及行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，對工資方案、獎(jiǎng)金方案等進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)員工薪酬的調(diào)整與公司發(fā)展同步。公司嚴(yán)格遵循按勞分配與績效考核并重的原則，為員工提供合理的薪酬待遇，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。另一方面,公司建立了全面的績效管理體系，通過定期考核、不定期考核等多種考核方式相結(jié)合，將考核結(jié)果作為員工薪酬與獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，保證公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
（二）加大員工培訓(xùn)力度，拓寬員工發(fā)展平臺(tái)
威諾華始終以尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才為目標(biāo)，堅(jiān)持著力創(chuàng)造人才，為人才營造良好的工作環(huán)境，使其培養(yǎng)成愛國、愛家、愛崗、敬業(yè)的開拓創(chuàng)新型人才，公司先后制定了多項(xiàng)措施，2025年公司企業(yè)計(jì)劃選送8-10名專業(yè)技術(shù)人員到各大院校進(jìn)修，三年內(nèi)力爭培養(yǎng)3-5名高級技術(shù)人才，為技術(shù)創(chuàng)新工作儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才力量。近幾年來，公司加大力度推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供了多個(gè)不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目，如公司層面培訓(xùn)、人員專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)需求培訓(xùn)等，通過集中面授培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合的方式，深化人才培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，不斷提升員工總體素質(zhì)，拓寬員工就業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保障各部門工作順利開展，不斷提升公司的戰(zhàn)略高度。
（三）心系員工，改善員工住宿、交通和辦公環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感
不斷健全和完善內(nèi)部管理，盡最大可能保障員工權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。威諾華組織通過大力開展安全生產(chǎn)、職業(yè)進(jìn)修、技術(shù)知識(shí)比拼和勞動(dòng)競賽等各種活動(dòng)努力提高青年員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)調(diào)解內(nèi)部矛盾；建立員工多種訴求渠道，積極傾聽員工意見和建議；加強(qiáng)制度建設(shè)，大力創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。黨群部門緊密動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為員工做好事、辦實(shí)事。公司還十分重視員工的福利建設(shè)，如“三八節(jié)” “中秋節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，向員工發(fā)送親切的短信問候，發(fā)放精美禮品、生活用品，向職工表示節(jié)日的慰問和美好祝福。公司積極開展各種文化活動(dòng)，組織春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、新春團(tuán)拜會(huì)等等，豐富了員工業(yè)余生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
（四）強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障職工勞動(dòng)安全。
威諾華嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司整體生產(chǎn)、生活安全的治理、監(jiān)管與宣傳。小組每年制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從公司領(lǐng)導(dǎo)層直至車間班組長層層落實(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到人。定期對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法制、消防安全、交通安全等方面的宣傳教育培訓(xùn)，每年至少組織兩次消防安全教育培訓(xùn)、消防應(yīng)急疏散演練及滅火器消防水帶實(shí)地操作滅火演練，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，提高自身的安全防范意識(shí)。公司對在職員工組織健康體檢，防止職業(yè)病的產(chǎn)生，以保障職工的健康安全，使廣大員工深切感受企業(yè)的關(guān)懷，體現(xiàn)公司大家庭的溫暖。2024年，公司的勞保用品佩戴率為100%，無重大安全事故和火災(zāi)事故。
四、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者是公司產(chǎn)品的提供者、服務(wù)的傳達(dá)者和產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們和公司一起生產(chǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。公司堅(jiān)持誠信、互利、平等協(xié)商原則，嚴(yán)格履約，與合作伙伴建立并維持良好的關(guān)系，創(chuàng)建溝通交流平臺(tái)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)筑共贏格局。
（一）公司關(guān)注和保障供應(yīng)商利益，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。
維護(hù)與供應(yīng)商之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是威諾華近年來工作的目標(biāo)。為了有效地評價(jià)和選擇合格供應(yīng)商，優(yōu)化公司供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善公司供應(yīng)體系，提高供應(yīng)水平，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)交付能力能持續(xù)符合公司要求，并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。公司對供應(yīng)商的檔案進(jìn)行管理并及時(shí)更新，建立《合格供應(yīng)商名錄》，組織供應(yīng)商資質(zhì)評定，對合格供應(yīng)商的往來業(yè)務(wù)進(jìn)行管理考核，并將樣品驗(yàn)證、供貨質(zhì)量管理等加入考核范圍。
公司常常召開供應(yīng)商溝通會(huì)議，會(huì)議邀請供應(yīng)商代表發(fā)言，傾聽供應(yīng)商對公司供應(yīng)鏈體系的改進(jìn)建議，雙方就合作中遇到的問題進(jìn)行了分組討論。公司還就LED行業(yè)共同面臨的問題與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，公司堅(jiān)持實(shí)施公平、透明的采購制度，在與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的選購程序。公司堅(jiān)決杜絕違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為，有效維護(hù)了公平、公正的交易環(huán)境，保障了供應(yīng)商的合法利益，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）以消費(fèi)者權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
威諾華嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行全周期產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中由公司質(zhì)量檢測人員全程跟蹤檢測，周密的質(zhì)量監(jiān)控體系保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益。
公司高度重視與消費(fèi)企業(yè)的緊密溝通，積極打造與消費(fèi)企業(yè)溝通的平臺(tái)。公司定期進(jìn)行消費(fèi)企業(yè)調(diào)研，通過與銷售終端面對面交流，開展?jié)M意度調(diào)查，密切關(guān)注消費(fèi)企業(yè)需求，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。開設(shè)了產(chǎn)品專線，安排專人處理客戶投訴及業(yè)務(wù)咨詢。公司成立售后服務(wù)部門，處理客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的意見和投訴，協(xié)助客戶進(jìn)行產(chǎn)品的退換和修理，并監(jiān)督各終端切實(shí)做好售后服務(wù)工作，確保問題得到及時(shí)、快速的解決。
五、環(huán)保節(jié)能與可持續(xù)發(fā)展
威諾華一直積極主動(dòng)承擔(dān)著各項(xiàng)社會(huì)公共責(zé)任，對于生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營過程中給社會(huì)帶來的環(huán)境污染、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全等問題都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格評估，并制定一系列指標(biāo)，研究相應(yīng)的改進(jìn)措施。公司不斷健全和完善環(huán)保制度體系建設(shè)，其中包括《環(huán)境報(bào)告制度》、《環(huán)境信息公開制度》、《環(huán)境監(jiān)測制度》等十幾項(xiàng)環(huán)境監(jiān)管制度，嚴(yán)格把控環(huán)境質(zhì)量。
在節(jié)能減排方面，我公司安排有節(jié)能減排專項(xiàng)資金，主要用于節(jié)能減排的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，確保了節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施；在智能制造項(xiàng)目上，引進(jìn)信息管理系統(tǒng)和智能化生產(chǎn)線，從生產(chǎn)管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在自有節(jié)能減排技術(shù)改造上，企業(yè)加大研發(fā)投入，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級起到了明顯的效果。淘汰落后裝備和生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)競爭力，從源頭上提高節(jié)能減排增效，提高了主要耗能設(shè)備能源使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗。
自公司投產(chǎn)以來對原料和產(chǎn)品包裝拆下的廢紙和廢材都采取合理的措施：能加工再利用的都采取了重復(fù)利用；對不能加工再利用的，都采取了符合環(huán)保要求的處理。
我公司以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能減排工作卓有成效的開展，使企業(yè)降低了能源資源消耗，減少了污染物排放，贏得了社會(huì)信譽(yù)，提升了形象，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展空間。千年在今后的發(fā)展工程中，將繼續(xù)貫徹降低資源消耗，提高資源利用率，減少廢物排放，保護(hù)環(huán)境，減量化、再利用、資源化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方針，堅(jiān)持不懈的抓好節(jié)能減排工作，為建設(shè)綠色環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。
公司還積極組織員工開展“員工植樹活動(dòng)”，增強(qiáng)員工綠色環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)全員節(jié)水、節(jié)電，辦公區(qū)采用節(jié)能燈具照明，實(shí)行人走燈滅，在各項(xiàng)辦公設(shè)備的選用中堅(jiān)持選用能耗低的節(jié)能設(shè)備，實(shí)行廢紙?jiān)倮?，推行網(wǎng)上電子工具。公司努力構(gòu)建發(fā)展速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的和諧局面，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、社會(huì)責(zé)任
威諾華嚴(yán)格秉承社會(huì)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，將回饋社會(huì)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力經(jīng)營，以自身發(fā)展帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，為社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
自公司成立以來，公司不斷建立、健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，支持國家政策，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持做到規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，積極承擔(dān)并履行法定納稅義務(wù)，有力地支持了國家和地方財(cái)政稅收，促進(jìn)和帶動(dòng)了自身及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公司不斷擴(kuò)大招聘規(guī)模，努力為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為人民生活改善做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使社會(huì)能夠共享企業(yè)的發(fā)展成果。
深圳市威諾華照明電器有限公司
2025年5月23日
